一份工作的好与差的，大多数人是从薪水上来判断的。所以找工作的时分，大部分求职者最关注的莫过于薪酬待遇了，而企业里想留住人才最关键的也是薪酬待遇合不合理，能不能让人才感到满意!

　　这可是艰难的一步工作，所以说企业管理者在设想薪酬体系的时分必须要下一番功夫了。那么，合理的薪酬体系设想流程应当是怎么样的呢?看看下面11条，您会有所收获!

　　正常情况下，薪酬体系设想流程是：

　　1.澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向;

　　2.进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案;

　　3.进行岗位相对价值评估，确定每个职位的相对价值，同时进行薪酬结构设想，此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合;

　　4.根据企业战略，历史数据结合内外部调查结果进行薪酬水平设想与相应测算，薪酬策略方面，目前盛行的为宽带薪酬策略，此环节须确定薪酬等级的幅度和档次;

　　5.制定薪酬调整的策略与方案;

　　6.结合薪酬总额规划和财务支付能力，进行管理层讨论，形成统一意见;