对于创业者来说，企业的资金管理是企业管理中最难以控制的，你付钱给你的供应商、你的员工和你从客户那里收回钱的工夫差是个不小的问题，问题的解决之道就是现金流管理。

　　其实企业现金流管理，简朴点说就是尽可能把现金支出推后，同时尽最大努力鼓励客户尽快支付。世界工厂网小编教您如何管理现金流。

　　检测现金流

　　做好下一年、下一季度的现金流规划，如果你的企业还不稳定，以至下个星期的预测。良好的现金流规划能在灾害来临之前为你拉响警报。

　　要明白现金流计划不是对未来的模糊认知。它是基于一系列因素的准确预测，这些因素包括过往客户的支付情况，你对预期支出的掌控能力，你的经销商的耐性。注意不要在缺乏相关证明的情况就主观认为未来的收入会维持在之前的水平，认为应收账款会像过去一样规模不断扩大，看看你是否把资本回报、贷款利息、重要的支付款都计算在内，是否考虑了销售的季节性波动。

　　在做现金流规划之初，手上要有一部分现金，同时能有其他的收入来源。之后你要搜集来自业务员、客服代表、信贷人员以及财务部等多方面的信息。无论何时，你都应当问这个问题：客户支付的现金有多少，利息收入、服务收入、坏账回款分别是多少，以及其他来源的收入及工夫点。

　　做精确的现金流规划的第二部分是确定将来现金支出的详细额度及工夫。不仅要明白花多少钱，还要明白要花在什么地方。在每项重大的支出下面都要列个详细的清单，包括租金、库存(如果是以现金支付)、装备、专业费用、办公用品、贷款利息、广告、汽车、装备维护、能源、分红等多种现金支出。

　　据世界工厂网小编了解到，几乎所有的会计师都觉得老板做现金流规划确实很难，但这是他应当做的最重要的事之一。无可厚非，在企业的未来规划中，除了商业计划和职责分配外，最重要的就是现金流的规划了。

　　改善收入来源

　　如果产品一消费出来就有回款，那你永远不会有现金流短缺的问题。不幸的是，这是不可能的，但你仍旧可以通过管理应收款项来改善现金流。

　　基本思想就是加快原材料加工成产品、库存转换成应收款、应收款变现的速度，下面是一些技巧：

　　1.给及时付款的客户以折扣;

　　2.鼓励客户达成预付款交易;