无规矩不成方圆，这句话古而有之。流传至今，在很多地方依然广而用之。比如大部分企业都会制定明确的公司规章制度。这些规章制度中不乏一些绝不能碰的高压线，如果你碰了，那你就完了……

　　在大多公司里，不敢碰的高压线都有哪些？世界工厂网小编为您分享些东西：一个CEO说的，21种必须开除的员工。看完之后你自然明白哪些高压线是不能碰的了。

　　1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩!

　　2.不认同单位的领导人。斩!

　　3.要挟领导，提出额外要求。斩!

　　4.将部门矛盾上交上级单位。斩!

　　5.阻挠单位的变革。斩!

　　6.从事第二职业(企业适用，高校除外)。斩!

　　7.设置部门墙，说：他们хх部门……，而不说：我们хх部门。斩!

　　8.不能勇于承担责任。斩!

　　9.不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。斩!

　　10.没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。斩!

　　11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩!

　　12.藏拙，工作有问题不时向上级汇报。斩!

　　13.打 压下属。斩!

　　14.推荐自己的亲朋好友来单位工作。斩!

　　15.从自身利益出发误导领导。斩!

　　16.撒谎。斩!

　　17.不能想方设法体现自身的价值，完成自己的考核目标。斩!

　　18.不关怀本部门成本、毛利、利润;不关怀全单位的整体利益。斩!

　　19.接受商业贿赂。采购成本(包括做广告等)高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。斩!

　　20.出卖单位、出卖领导。斩!

　　21.对工作没有激情，没有战斗地渴望。斩!

　　管理者要洞察人性。不体察人性，就像盲人骑瞎马，必然人仰马翻。

　　对人性，有两种假设，一种是人性本善，一种是人性本恶。

　　基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被兄弟骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能奈何江山唱晚。

　　人，都是趋利避害的。我想，还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以施行生人文化，就可以在员工有问题的时分去宽容他们。