腾讯帝国为何能保持极强的执行力?腾讯能成为如此成功企业有4点原因：1、腾讯的创始人和高管们，都是极度热爱互联网产品、技术的人;2、腾讯着力强化大家对产品和用户体验的关注度,,,,,,一起来学习吧!

　　在谈腾讯之前，我想说说，在一个团队里，执行力低下的主要原因：

　　1、Leader 的执行力低下，决策效率低，无法给团队传达明确清楚的目标;

　　2、员工对目标、以及所要执行的事情的重要性理解不够，或者是缺乏相应的激励或考核，或者是本身对于工作的热爱度不够高，因此想要做的欲望、激情动力不够;

　　3、员工不明白该如何执行，即需要执行的事情有难度，难到不明白该如何下手;

　　4、越大的团队，越大的公司，更轻易有特别大的沟通成本，导致决策低下。

　　再来看看腾讯：

　　1、腾讯的创始人和高管们，都是极度热爱互联网产品、技术的人，他们几乎是腾讯里最勤奋的人，他们决策的效率之高，他们事必躬亲地关注用户反馈和产品改进，他们对于想要做的事情的决心之强，都可以在腾讯人的描述中看到，创始人和高官们的表率作用，深深打动和影响着腾讯员工：

　　他(Pony)过了一阵子回了一封长信过来：第一段里告诫我，在腾讯不答应说什么事情在技术上做不到。然后，他在信中列举了三四个部门里的Html高手，列出他们的名字和GM姓名，要求直接去联络他们，哀求他们给与技术上的支持。

　　Pony的邮件一般在凌晨三点后到达，到凌晨7点左右停止。9点上班，如果项目很重要，Tony(张志东)会在白天跟进，反复在RTX上讨论，或给邮件，傍晚会召开会议讨论总结。然后晚上9点多可以到家吃饭，洗澡。睡一会儿，三点左右，Pony的邮件会来，往来讨论到7时左右。休息两小时，9点开始，Tony在线上等你。。。。。。

　　出自@和菜头

　　印象最深的是一天早上来到公司，发现pony凌晨4点半发的邮件。总裁10点回了邮件，VP10点半，几个总经理(在腾讯相当于中层)12点回复了讨论结论，到下午3点，技术方案已经有了，晚上10点，产品经理发出了该项目的详细排期，总共用时18个小时。

　　出自腾讯产品经理@朱小草

　　真的，我被这种体验的追求，用户角度出发的坚持深深吸引。

　　是的，腾讯的创始人和高管为腾讯注入的基因，不只是对于用户体验的极度关注，还有“腾讯没有技术上无法完成”的坚定信念和原则。我还记得在其他大公司工作的朋友，看到这一点后极度感动，想起了自己所在公司经常遇到“技术上无法完成”的困境。不明白在其他互联网公司工作的朋友，看到这一点，是不是深有感慨?

　　2、腾讯在文化和制度上，都切实地强化着大家对产品和用户体验的关注度：

　　腾讯的企业文化，吸引到的人才，大部分是热爱互联网产品和技术的，再加上腾讯有很完善的导师制度，产品人员和技术人员的晋升考核路径(详细的还是期望腾讯的人亲自来说)，相信在大部分时分，想做的欲望和动力，也都是充足的。尤其是，当自己崇拜的创始人、高管们如此深度地关注产品(我在腾讯微博上，经常看到很多高管对于多个产品的用户反馈，不只是最重要的几个产品，都给予很高的重视)，我想，在其中的人，怎么可能缺乏动力呢?

　　公司高层(包括小马哥)不定期巡查每一个产品论坛，一旦发现有不认真回复用户的情况，立刻予以训诫。确保产品人员与用户长期保持近距离接触。

　　每个产品都设置内部的交流平台，分为两部分，一块类似留言板，由产品主管发布项目的进度、动态;另一块是论坛，向公司内部所有人开放，接纳反馈。在腾讯内 部已经形成了特别活跃的氛围，以至以该平台人气高涨为荣(至少你主管会喜欢这个)，利用这个平台跨项目提意见，或是项目组内部交流思维碎片都很常见，达到 了同心协力，内部监督的效果。

　　3、腾讯的内部分享、知识管理做得特别好，减少了“员工不明白怎么解决问题”的情况：