在企业里，一般而言，业务部门、财务部门以及IT部门的人员都有可能出任CIO一职务，他们或技术出生，或从管理岗转型，在实际操作中，两者既能兼顾的人才难求。

　　“即使在一些建立了CIO的企业中，还有一部分人只做到了“IO”(信息主管)，并没有“C”(首席)起来，真正进入企业决策层的副总裁级首席信息主管几乎凤毛麟角。” 福建信息主管网谢磊曾表示。据悉，美国的CIO与CFO、销售副总裁、研发副总裁等平起平坐，而目前这个职位在国内却处境尴尬。

　　谢磊还说，CIO从职业发展层次上看，分别可以看成是企业的“保姆”、“女朋友”、“妻子”乃至“丈母娘”。IT主管一般在中小企业中帮业务部门装电脑、修打印机、管理网络和服务器等，就像企业的“保姆”;而企业信息化进入到控制阶段以后，业务部门与IT部门互相照应，准CIO像是“女朋友”;在业务部门与IT部门的不断磨合中，企业IT系统在24小时不停地支撑着业务运营，凡事都离不开她，就像是“妻子”了;而最终CIO开始考虑信息化如何为决策提供有效支持，CIO就成为一个受公司尊重的家长，步入一个体面的、卓有成效的高级管理者阶层了。

　　在企业里，一般而言，业务部门、财务部门以及IT部门的人员都有可能出任CIO一职务，他们或技术出生，或从管理岗转型，在实际操作中，两者既能兼顾的人才难求。企业对此大多选用空降兵顶替，但信任感的建立需要工夫，故内部推选还是在条件许可的情况下位最佳方案。

　　对此，有专家建议，人才需求从培养入手。对大型企业而言，人才培养成本高尚可接受，培训方式还依赖于人才自身定位、企业掌门人恰当放权、企业与人才双方需求匹配;对小型企业而言，人力支出有限，感情牌可偶有尝试，双方共同同甘共苦，所需即所得。