调查显示中国企业员工的忠诚度偏低，企业呈现出小而弱，大而散，企业创造力、凝聚力、向心力不足，企业建设和谐文化、感恩文化停滞在文件和理论上，迟钝不前。企业管理者如何提升员工忠诚度的问题被推到了众人眼前。

　　一、以员工为根本

　　大而言之，国家必须对人民负责，以一国之民为根基，把群众生活、民生疾苦放在首位，做到“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”;推及企业，企业必须以员工为根本，最大程度地让员工成为企业的一分子，公平、合理地享受企业发展成果，而不是把员工看成被管制的对象，视员工为企业创造利润的机器和工具。

　　如果企业能像刘备对待百姓这样对待自己的员工，员工对企业的忠诚度肯定会很高。可见，企业要像对待自己的家人一样对待员工，像对待自己的亲人一样对待员工的家属，才是真正意义上的以员工为根本，这也是提高员工忠诚度的根本之策。

　　二、组织员工开会

　　开会是企业管理的有效手段之一，能够起到增强员工忠诚度的奇异效果。企业不要小看开会，要善于开会，把会开好。企业开会的形式纷繁复杂，内容应有尽有，有专题会、报告会、交流会、联席会、座谈会、讨论会、总结会、表彰会、推广会、例会、周会、月会、年会等等。会议组织得好、开得好，既能认清形势，明确企业发展方向;又能解决问题，推进工作进展;还能营造包容开放的干群关系，和谐友好的部门关系，和睦融洽的员工关系。

　　常常组织员工开会，大家聚在一起喝喝茶、聊聊天，其目的是为了增强企业员工凝聚力、向心力，营造一种民主和谐的氛围，建设富有“人情味”的企业文化，企业老板和管理层要积极参与到各种会议中，尽量让员工多发言，让员工觉得自己是企业的主人。组织员工开会能够起到和开展户外活动、施行教育培训同样的效果，相比之下，开会的工夫短、成本低、形式多样、安全系数高。

　　三、建设感恩文化

　　突出企业的社会责任，企业的感恩文化应当是以保障企业共同利益和践行社会责任为根本，通过回赠、反哺等形式构建企业与企业相关人(投资人、员工、顾客、群众)、企业与社会之间的感恩互动，最终形成企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的精神文化。

　　围绕企业的核心价值观，建设企业感恩文化主要体现在五个方面：一是企业和员工对社会的感恩意识;二是企业和员工对客户的感恩意识;三是企业和员工对合作伙伴的感恩意识;四是企业和员工之间的双向感恩意识;五是企业员工之间的双向感恩意识。

　　企业感恩文化建设是提高员工的忠诚度最重要、最有效的途径。企业与员工之间的感恩文化一旦建立，员工对企业的忠诚度将会达到最高点，这个时分的忠诚度的稳定性也是最强、最长久的。

　　四、淡化老板文化

　　老板文化主如果指老板运用个人的知识、经验、作风、价值观施行企业管理，推动企业发展，并在企业文化中体现出来的个人行为文化。老板文化应当是企业文化的组成部分，主要体现在企业的创业初期和发展阶段，并对企业文化的形成、发展和传播具有重要的影响。

　　创业初期，老板充当了一名员工的角色，认识和包揽业务，以为客户服务为主;企业发展时期，老板应以建立和完善各项制度为主，使得企业内部人员分工明确，有章可循;企业成熟时期，老板以建立企业文化为主，把个人行为寄寓于企业文化中，推行科学管理，使各部门、各环节之间的顺利协调和有效配合。无论是企业管理还是企业文化建设，都应当逐步漫漶老板文化，切忌将老板的个人言行作为企业员工务必遵守的圭臬，用老板文化替代企业文化、破坏和阻碍企业文化建设，或者是凌驾于企业文化之上。