我们大家都明白电影片《红楼梦》中，王熙凤到处发号施令、呼来唤去、风光尽出的管理，给每一位观众特殊是管理人员留下了深入的印象，尤其在“凤姐协理宁国府”一幕中，千头万绪的一个大场面，经过王熙凤调理，一下子变得井井有条。而王熙凤生了一场病，荣国府就出现不少乱子。概括起来，凤姐的管理经验就是：择人办事，分工协作，奖罚分明，我们可以结合现代的人力资源管理有雷同之处的方面，来做差异化的对比。

不可否认的是，凤姐的管理是建立在微妙的人际关系基础之上，她的后盾是贾家雄厚的权力。这种管理实际上包含了很多激励机制和管理控制的精华。荣国府的兴衰主要在于人际关系的平衡难以维持和延续，它是历来中国的大家庭、大企业兴衰的一个缩影。中国式现代家族企业也如同一个大家庭。目前，中国的相当一部分民营企业是家族企业，其兴衰往往就出于企业人力资源的管理。

　　“凤姐管理”对我国家族企业人力资源管理的启示

　　建立一支高效精干的管理团队在家族企业中决定一切的不是“家族”而是“企业”。

　　只有家族服务于企业，家族和企业才能够兴旺发达。家族企业尤其应在功能性管理领域借鉴现代企业的管理经验，建立起高效精干的管理团队。

　　发扬团队精神，合理分工协作团队成员应有一个共同的目标——企业发展目标，并为之共同奋斗;每位成员必须有明确的负责领域和相应的权力，并能获得合理的利益。

　　合理安排班子结构团队成员应少而精，“越少越好，但是至少要多于两名。”团队成员既要有年长者也要有年轻人。这种安排不仅为新老交替做准备，而且能维持组织的正常秩序。

　　“贤亲并举”团队成员至少应当有一名以上的家族以外管理成员，即“贤亲并举”。“举亲”是求稳定，“举贤”是求发展。伴着企业规模的扩大，家族企业将越来越需要在关键的位置上，由其是人力资源管理这方面的部门，聘用非家族成员的专业人才。

　　建立有效的人才激励机制

　　市场经济的竞争与企业发展的竞争归根到底是人才的竞争。只有建立起完善而又全面的人才激励机制，才有可能吸引人才、留住人才，从而发挥人才的最大功效。