新中员工管理方法如何制定?完成了招聘工作，新员工报到工作也就即将开展。新员工的录用要有章可循，那么，新员工录用管理方法的出台便显得犹为重要。本文中通过一个案例希望能让你了解一下新员工录用管理方法的详细内容。

　　新员工录用管理方法实例：

　　第一条 新员工指正式被公司录用的员工，不包括公司新进借用人员、实习生。

　　第二条 管理目标

　　将新员工顺利导入公司的组织结构和文化氛围之中，帮助新员工形成良好的工作态度、工作习惯。

　　向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消退对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。

　　第三条 新员工录用程序

　　办公室根据公司录用需求，制定招聘计划，报总经理批准。

　　应聘人员应向公司办公室递交的资料：

　　(1)个人简历(附近期免冠彩色照片)

　　(2)身份证原件及复印件

　　(3)毕业证书、学位证书原件及复印件

　　(4)职称证书原件及复印件

　　(5)执业资格证书原件及复印件

　　(6)公司认为有必要提供的其它资料

　　办公室于5个工作日内通知应聘人员是否参加录用面试。

　　新员工录用面试由公司分管领导、办公室、有关科室(部门)负责人参加，面试结果报总经理审批，并于5个工作日内由办公室通知应聘人员是否录用。

　　第四条 新员工报到

　　批准录用的应聘人员，应按照规定日期，凭以下资料到办公室办理报到手续：

　　(1)学校签发的报到证(应届毕业生提供)

　　(2)原单位解除或终止劳动合同关系的书面证明(非应届毕业生提供)

　　(3)《杭州永正房地产土地评估有限公司员工登记表》

　　(4)近期1寸、2寸半身免冠彩照各2张

　　(5)近6个月内的健康体检报告

　　(6)公司认为有必要提供的其它资料

　　第五条 新员工入职手续

　　办公室为新员工建立员工档案。

　　办公室填写《新录用人员工资初定表》，报分管领导批准。

　　办公室向新员工发放公司《规章制度汇编》、介绍资料、员工通讯录等，并作讲解，使其了解公司及管理层的基本情况，认识公司基本工作规定与管理制度。

　　落实新员工所属科室及办公座位。

　　新员工领用必要的办公文具用品。

　　明确新员工签订劳动合同前，须办妥的有关手续及应提供的相关资料。

　　新员工办妥有关手续和相关资料递交齐全后，在一个月内，由财务部负责办理新员工的《劳动合同》签署手续。

　　第六条 新员工进入科室(部门)后，所在科室(部门)应做好如下工作：

　　向新员工介绍部门人员及公司其他相关人员。

　　介绍其岗位职责与工作说明。

　　新员工带训工作。

　　第七条 入职培训

　　新员工进入公司后，由办公室定期或不定期组织新员工培训，培训内容包括：公司发展历程介绍、企业文化、公司各项制度、业务基础知识以及各部门职能与关系等方面的培训。

　　第八条 新员工的试用期及带训期

　　新员工的试用期为2个月。

　　(1)试用期40天内，所在科室(部门)负责人应填报《试用人员考核表》(另发)，经所在科室(部门)的公司分管领导签署意见后，送办公室。

　　(2)办公室应在5天内报送总经理。

　　(3)考核结果证明试用期内符合录用条件的，由办公室填写《试用期人员转正表》(另发)，报总经理批准。

　　(4)考核结果证明试用期内不符合录用条件的，办公室应在试用期满提前3天通知试用人员，解除劳动关系。

　　新员工的带训期：

　　(1)应届毕业生、工作不满一年的，为4个月，试用期满后的次月起算带训期起始月。

　　(2)工作满1年的，为3个月，试用期满后的次月起算带训期起始月。

　　(3)相同岗位工作满3年的，为1个月，到岗之月的次月起算带训期起始月。

　　第九条 员工离开公司前，应移交本人保管的公司工器具以及公司有关文件资料等。

　　第十条 对违反本方法规定的，将视实际情况对有关责任人处以100-500元的罚款。