人力资源管理是企业管理工作中的重中之重，管理阶层都必须特别重视起来!本文是人力资源管理者必须坚持的四大原则，我们一起来学习吧啊!

　　人力资源管理者必须坚持的四大原则：

　　工具一：招聘面试的STAR原则

　　招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母搭配。 在对应聘人员进行面试的时分，不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中触及本质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。 在与应聘人员交谈时，首先要了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工详细的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。 通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才。SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应当在招聘工作中不断摸索，提高能力。