或许你正在谋划创业，或许你已经在路上，静下心来，你是否问过自己，“凭”什么创业?

　　现在中国的创业群体好像分成了两大阵营：一批围在VC(风险投资)周围，另一批遍布在中国各个角落的草根里。VC周围那批创业者受到太多小报记者的挑逗，喜欢听某某人5分钟搞定2000万的故事，全部成了VC的粉丝。但创业这种事情是真刀真干出来的，千万别把创业和VC等同起来，搞到VC的钱不是英雄，在市场里赚到钱才叫本事。拿到VC的钱了也许可以轻微喘口气，但没有人能保证你最终成功，VC的钱总有烧光的一天。

　　一个优秀的创业者肯定要有朴素的价值观。

　　如果你是一家小公司，不用摆谱装门面，服务好客户就有活路。只有艰苦奋斗，让客户满意，公司才能够生活下去。如果某个“创业者”光靠朗诵宏大愿景，成天探讨模式，摆排场，以为只要忽悠到VC就能青云直上，肯定会死得很难看。公司管理重在现金，现金流健康稳定就可以活下去。有了现金流，可以算出成本、毛利、纯利，没有现金流，道理讲再多也没有用。所以，做事情前最好先算一算现金流这本账。

　　很多团队最后会散伙，其实根源早已埋下。艰苦时一起奋斗，有了利益开始吵架，只可共苦，不可同甘，肯定是最初的投资协议没有制定好。创业之初，最好明确一些基本事宜，比如万一某位成员想退出了，能拿到多少钱，拿到多少股份。很多创业者拉不下脸来，心存侥幸，认为到时分不会有问题，先干着再说。殊不知，钱一多，问题就来了。其实只要有朴素的价值观，事情不太出格，白纸黑字写明，你多赚一点，我少赚一点，都不重要。大家凑一起做事情是靠天时、地利、人和，符合朴素价值观;若说某人必须多占，不能少占，就不是朴素价值观的体现了。

　　朴素的价值观还意味着创业者要摒弃所谓“优越感”。草根创业，比如开个大排档，创业者轮不上有“优越感”。一盒饭十块钱，价格高了没人买，你就得勤劳，电话接得快、送外卖跑得快、堂吃打扫也要快?相反，如果你是个精英博士，你看得懂的东西别人都不明白是啥名堂，你想做的东西市场上不存在，你的简历丢在大大小小的VC面前可以值天价——优越感岂不油然而生?问题是，市场不认什么愿景、学历、行业经验。再精英的团队，活法在本质上和大排档没有区别，衡量标准只有收入、成本、利润。这是商业上最朴素的原则，不会因人而异。

　　如果你问创业前是否需要接受专业的训练，比如读个MBA什么的，世界工厂网小编认为不需要。