老板是企业的总设想师，是资源的拥有者与分配者，是企业的舵手，是投资回报的责任者，所以，老板不应当是某方面的专家。这就揭示出老板有些东西可以不精通而有些东西必须精通。

　　现在，社会上的老板管理课程满天飞，比如人力资源管理的、文化管理的、战略管理的、销售模式管理的、成功管理的，等等，收费都不菲，但真正合适老板的又有几个呢?我敢说不足5%，绝大部分的95%以上都是骗钱的，都是更合适总监和高级经理的内容却不断地往老板的脑袋里灌输。遗憾的是，不少的中小企业老板像傻子一样去掏钱，因为他们确实不懂，所以认为值得，就满意了某些老师的钱包欲望。

　　这就不得不说，老板应当在管理上有所取舍，不该懂或者不该精的就不要浪费工夫往里钻，而应当着眼宏观层面的东西，比如审时度势、企业定位、宏观布局、运营造势、因势利导、借、合、靠、用等等高级知识技能，这些高端知识才能将企业带入事业的层面，将企业做成霸业以至王业。否则，老板把自己或者被别人忽悠地贬低成为工仔，就不是做企业更不是做事业，而是在做作业，注定一事无成。

　　大家观察，常常去上课特殊是某一类课反复去上的老板，几乎都是没有成功的老板，因为他们不清晰自己的定位，更不明白自己要做什么、需要什么。正如我所说，学有度、思无界、行定疆，学习必须有所选择，根据自己做企业的需要，绝对不是爱好使然，这就是说课虫无成功。

　　因为成功没有复制，能复制的只有假文凭。老板成功必须与众不同，必须独一无二，一切都要靠自己悟、自己拼，而不是自己做比自己更卑微的工作。再说，一个人的成功是靠别人，企业找牛人过来就是来用的、来依赖的，而不是被人别人来依赖的。所以，老板有什么理由去把自己变成人力资源博士、销售博士呢?那不是愚蠢吗?!

　　但是，老板必须懂得如何去管理一个企业，在道理上能说清晰说服人、能写清晰写服人、能算清晰算服人，最后才是让人去做清晰、做服人，这就是一个具有高端思维的人的瞻前顾后、高瞻远瞩的设想思维。只有如此，老板忙思维、忙管控、忙指挥、忙资源，员工忙施工，才有企业的辉煌，才有成果的共同创造、共同分享。