无论你是名企业高管，还是某个部门的主管，抑或只是某个项目组的组长，总之，你是企业里的一个领导者。作为一名企业领导如何与下属沟通?这是让很多企业管理者都很头疼的一大问题。据此，就领导如何与下属沟通，世界工厂网小编为您分享最有效的沟通交谈方式四种。

　　与下属沟通，最有效的沟通交谈方式四种：

　　倡议性 交谈

　　当你的谈话目的是想提出新做法或不同做法时，例如提出新目标、提议一项构想、施行一项策略或提出结构上的改变时，那么你需要的交谈方式就是倡议性 交谈。

　　例如，你是一位主管，需要公布一项新的顾客服务政策。你公布的目的就是为了能够吸引同事的配合，但是如果你公布时语言表达得含糊不清，或颐指气使，那么就会导致别人不予响应，只忙自己手头上的事，留你独自郁闷，不知该如何施行这项政策。

　　理解性 交谈

　　当你希望别人了解你的构想的意义，并能与他们目前的工作或个人未来的规划产生关联，以促使对方考虑与你一起合作时，那么你需要的交谈方式就是理解性 交谈。

　　例如，当你向员工解释新的顾客服务政策的意义及施行政策的计划，并鼓励员工提出建议和忠告时，此时你的谈话方式就决定了是有助于员工了解如何支持你，还是令员工产生困扰与烦恼。

　　执行性 交谈

　　当你希望别人采取行动或产生业绩时，则需要做出哀求(或承诺)，使他们明白要做什么，以及何时去做。有效地运用执行性 交谈，将带领别人投入工作、执行任务并产生结果。

　　例如，你是一位主管，你要求所有员工从当天开始(你的哀求)施行新的顾客服务政策，并要求每位接受任务的人举手以示同意。这相当于采取行动的“协议”获得了承认，你的“哀求”可能会快速生效，在当天下午就开始施行。但是，如果你的“哀求”过于粗略，员工就无法确定你真正想要什么、何时想要，以及你的“哀求”是否真的是件要紧的事。

　　总结性 交谈

　　当你要感谢别人在工作上的付出、总结一个项目的进度，或者公布工作已完成，那么你需要的交谈方式是总结性 交谈。

　　例如，新的顾客服务政策施行六个月后，你与下属一起总结顾客的评估，分析运作中良好与不顺利的部分。这种情况下的谈话，你可以让他们体会到成就感，并积极提出改进的新构想;同样也可能令他们对每个人是否已真正采用新政策、新政策是否行得通，或者是否有人从施行过程中学到东西产生疑惑。