如何管理好员工?尤其是管“好”核心员工?提及如何管好核心员工，有精英高管如是说：管好核心员工应坚持三大理念!这三大理念分别是?在下文中世界工厂网小编为您揭秘答案。

　　管“好”核心员工应坚持的三个理念

　　对核心员工进行有效管理，激励其积极发挥比较优势，提高对企业的忠诚度，关键是要坚持准确的理念。就笔者认为，管“好”核心员工要从分析核心员工的自身所具有的特点出发，运用恰当的理念施行管理，详细来讲应坚持以下几个理念：

　　(一)核心员工是企业的核心竞争力之一。

　　核心竞争力是企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是管理和协调各种有形资产和无形资产的知识和技能，具有难以模拟，难以交易的特点。核心员工就是这种核心知识和技能整合的结晶。对核心员工进行有效建立的第一步就是准确的对核心员工定位，在根据详细的定位，有针对性的运用各种管理方法。

　　如果没有一个准确或恰当的定位，那企业施行的管理方法也就必将是效果欠佳。将核心员工定位于企业的核心竞争力之一，就是将这部分群体视为企业的核心。企业应当围 绕“如何管"好"企业核心”这个问题张开详细的方案讨论，并从中选择最满意方案施行管理。

　　(二)对核心员工的管理是企业的战略性管理。

　　企业的战略性管理的根本是完成企业的战略目标。企业的战略性管理的施行方式和施行效果直接关系到企业战略性目标的完成。

　　核心员工作为企业的核心竞争力，对其管理应当归结为企业的战略性管理。将核心员工的管理归结于企业的战略性管理，可以说，这是直接将对核心员工的管理与企业战略目标的完成紧密相连。

　　这样做一方面有利于企业从战略性管理的原则和要求出发，对核心员工施行有效管理，另一方面也有利于核心员工群体感受到组织的期望，在不断增强的组织归属感中积极发挥自身的潜能，促进企业战略性目标的完成。

　　(三)坚持公平、公正的原则，切忌“特别化”。

　　这里所说的公平、公正主如果指企业规则、规章制度适用的公平、公正，员工之间人格的公平、公正。公平、公正向来是与效率相连。

　　若是一个组织的管理失去了公平、公正，那么这个组织的管理从根本上说是失利的管理，因为失去了公平、公正的管理，不可能给组织带来本质性的效果，更谈不上提高整个组织管理的效率。详细到管理核心员工这个特别群体，也要坚持这个原则。

　　首先在核心员工群体之间遵循公平、公正，切忌对不同类型的核型员工差异化的对待，从而保证核心员工群体的管理效率。

　　其次，要在核心员工与普通员工之间遵循公平、公正。尽管核心员工是企业的核心竞争力之一，对核心员工的管理是企业的战略性管理，但我们不容忽视的是核心员工只是整个企业中的一部分，而广大普通员工才是企业的大部分，失去了广大普通员工的支持，核心员工的比较优势同样难以发挥，企业管理也难以取得令人满意的效果。

　　再者，若是对核心员工“特别化”，也会使企业管理秩序陷入混乱状态。所以说，只有坚持公平、公正，才能使核心员工的管理步入和谐有序的管理状态。