领导用人当然并不是说用就用的，他有他的想法和顾虑。作为管理层的领导者，他们一般会选用什么样的人，会有什么样的顾虑呢?

　　立小忠以售大不忠

　　——臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不虑之以诈乎?

　　有些人小事忠得很，但他是借此达到另外一个大不忠的目的。可见用人之难、人心之险诈。

　　有些人小信肯定好，但为的是要完成他的大不信。

　　所以要顾虑到对方是不是真正的险诈。不过话又说回来，从历史与人生的经验来看，很多人的才具本事也是做小事肯定尽忠，绝不是诈，并没有存心骗人，也不是为了什么大的反叛目的，这样做了多少年，可是一把他放到大的职位上去就完了，他就不忠了。

　　于是别人就说此人施诈，但我的看法不同。这是由于主管对于人才没有深切的了解。这种人在小位置上忠心，到了大位置上并不是不忠心，而是受环境的包围，于是变坏了。这不是他诈不诈的问题，而是他这材料不够坐那个大位置。

　　人的心理是跟着空间、工夫在变更的。一个人真能修养到自己的心理、思想不受环境的影响，不因空间、工夫的变动而跟着变动，才称得上是第一等人。

　　貌厉而内荏

　　——臣有貌厉而内荏，色取仁而行违，可不虑之以虚乎?

　　这是说有些干部从外表上看脾气很大，冲劲也很大，可是内在没有真胆识;有些人从态度上看起来特别仁义，而真正的行为却与仁义相违反。就是说有的人在平日看起来是蛮仁义的，但是真到了仁利之间的关键关头，要作决定时，他就变得不对了。

　　所以当主管的人对干部的看法、考核要顾虑到他是不是表里如一、脚踏实地。

　　害同侪以专朝

　　——臣有害同侪以专朝，塞下情以壅上，可不虑之以嫉乎?

　　人类嫉妒的心理是天生的。譬如有些人名气大了，就会有人吃醋;有的人文章写得好了，也会有人吃醋。不论上面做领导的人，或者做人家干部的人，对于这些都是要明白的。

　　人的心理有这个毛病，有些人欢喜打击同事，自己专权，于是挡住了下面的情形，同时使下面也不了解上面的意思。都是出于妒忌心理才发生了这些情形。

　　所以一个当领导人的听到干部当中甲说乙的话，乙说甲的话，都不能偏听，而要尽量客观，要注意他们之间是不是有妒忌心理。

　　进邪说以乱是

　　——臣有进邪说以乱是，因似然以伤贤，可不虑之以谗乎?

　　挑拨的话、坏话、害人的话就是谗言。

　　这是古今中外一例的。譬如一个文人，尤其是学哲学、学逻辑的人，就轻易犯这个错误。逻辑学好了以后，特别会辩理，怎么样都说得对，逻辑上绝对通，但现实上却不肯定对。这种人能言善道很有文才，很有思想，却专门发表邪说。

　　当我们做了主管的时分，干部进邪说，不肯定要写文章，对于某件事情，他轻轻一句话，我们就听进去了，中了他的邪说，乱了真理，结果他用一种仿佛是对的道理伤害了好人。所以当领导人的就要顾虑到是不是有谗言的作用。

　　因赏以偿恩，因罚以作威

　　——臣有因赏以偿恩，因罚以作威，可不虑之以奸乎?

　　有些专权的人，他对他的部下有赏赐，并不是公正的赏，而是自己与受赏的人有关系，故意卖恩情给他。譬如小的单位主管，有考核权的，对于自己喜欢的人就多给他分数，对于所讨厌的人，尽管他有本事、有功绩，还是设法扣他的分数。

　　“因罚以作威”，以示权威。赏罚基于私心，这一类人就是奸佞之人，不公正。