如果你是一位企业管理高层，请了以为总经理，但其能力糟糕你该怎么办?尤其是这位总经理与你们老板的关系很好的情况下，该如何处理?下文真格有朋友遇到了这个问题：

　　我有一客户请了一位总经理，他与老板也是朋友关系。但是后来发现其能力很糟糕，主要表现为以下几个方面：

　　1、员工对其抵触很大，主如果这位总经理不懂业务却乱指挥，而当发生问题时却把责任全部推给员工。

　　2、因其不懂业务和管理，所以给公司造成很大的损失，包括直接经济损失和人才流失等方面的间接损失。

　　3、员工需要其协助解决或者必须由他解决的事情，总是迟迟得不到解决，造成员工无法执行下一步工作。

　　等等……

　　我和老板有两次找他谈过，严肃的指出了他的缺点，希望他能有所改进，可连续观察发现他根本没有改进的想法。所以几次向老板提出请他出局，可老板碍于面子迟迟没有开口，并且这位总经理也不打算自己离开，还想连续再干几年。

　　我自己也想过一些方法，包括在薪资不变以至更高的情况下，让他干其他的事情，不要让其参与管理，可感觉这个方法还是不怎么理想。

　　现向各位高手请教解决方法，如何在保住老板与总经理之间的面子，能让他开心的离开，最好是自动退出。