在企业里，会遇到各种形形色色的人，有些人是企业前进的动力和牵头羊，但是另外的一些人就是企业壮大的阻力了。这些人可谓是企业最最危险的人，这些该如何成功巧妙的转化呢?

　　第一种、好好先生型

　　这种人在企业中往往很中庸，有事不关己高高挂起的心态，明哲保身，谁都不愿得罪，你好、我好、大家好，拿职权做人情，这种人做事情没有魄力，威望不高，做事立场不坚定，属墙头草类型。曾经有一家客户企业质检部经理就是好好先生类型，出现质量问题时，此人作报告的能力是相当惊人的，可以做到在报告中都找不到谁是详细责任人。这样的人可以放在沟通工作较多的岗位，利用其长处，要求他去面对。

　　第二种、自由主义型

　　这种人在企业中总是认为我很特殊、我是才子、爱表现，小智慧、自以为是，这种人往往是在不经意间就违反了公司的规定与要求，且不能长记性。且还会用自己的想法来衡量其他人，殊不知自己就是让别人感觉讨厌的人。这种人需要在有魄力的领导的长期鞭策之下工作，久了不鞭策便会出问题，这样的人在鞭策无效的情况下，不能长期运用。

　　第三种、自私自利型

　　自私自利的人心目中只有自己，凡事都将自己的利益摆在最前面，如果你要让他做一些于己无利的事情，他是绝对不会考虑的。这种人总是习惯和领导讨价还价，有一家工厂的消费部经理，还曾跟我吹嘘过，公司那帮小年轻明白什么，以我多年的经验想要在企业里生活的好，就是要对上顶一顶、对下压一压，这样自己的空间才大。

　　听到这样的经验，无不佩服此经理人的生活哲学。但你的空间是有了，可公司在客户、在市场上的空间呢?

　　第四种、工作颓废型

　　这样的人自信心不足，轻易受到外界因素的影响，自觉性不够，对公司出现的问题、情况，常常是熟视无睹，漠不关怀，会影响到公司的团队氛围。遇到事情往往不能面对挑战、抗压能力不强，会出现消极状态，认为即便是我一个人做得好也没有用。这种人需要领导的常常鼓励，能调整过来当然肯定好，但如果多了、疲了可能也就没有效果了，不相宜在这样的人身上多花功夫。