传统品牌转型电商关键在什么？传统品牌官方商城难突破的又在哪里？传统百货转型B2C受困既有资源都有哪些？在整个资本市场助推下，B2C到底活的怎么样?

　　一、传统品牌转型电商关键在策略

　　作为传统品牌代表，百丽的淘秀网和BONO的EBONO是典型代表。

　　百丽以清楚的策略从淘宝店训练电商经验，继而飞快全网铺开，建立了自营的B2C、淘宝官方店、直营店、加盟店，同时推出网络专属男女鞋品牌，并通过自营独立B2C平台销售百丽集团代理的NIKE等品牌。淘秀网也已由单纯的自有品牌B2C拓展为平台B2C。

　　相反，BONO盲目高调杀入电商市场，跟随PPG打广告，却最终因为战略不明确无疾而终。

　　对比百丽和BONO两个传统品牌的转型之路，亿邦动力网发现传统品牌做电商除了线上线下的价格冲突、渠道融合等问题外，最重要的是企业对电子商务的战略认识。因为即使发展到今天，百丽的电子商务销售总额仍旧只占其200多亿收入的1%左右，相较来说仍旧是一个很小的份额，但却要投入专门的人力和财力成立专门的公司去做，还配备消费线上专属品牌的消费支持。这完全由于百丽对其电子商务的定位落真实了详细的业务，而并非务虚的业绩指标。

　　二、传统品牌官方商城难突破在内耗

　　传统企业做电商，做是找死，不做是等死。官方B2C商城作为线上线下冲突的焦点，更是难以开展。联想和爱国者作为传统品牌转型官方商城的代表。

　　对比爱国者与联想两大品牌的电子商务之路，亿邦动力网发现，二者在战略上的重视程度明显相差很远，这直接导致二者对电子商务的投入和配备大不相同。

　　三、传统百货转型B2C受困既有资源

　　从2009年初西单商场试水电商建立线上的igo5，到苏宁、国美、物美、王府井百货纷纷涌入B2C市场，可以看出传统百货的电商意识正在觉醒，然而，真正在B2C领域里站住脚跟的却寥寥。直到2010年银泰百货建立银泰网，并在上线三个月后完成日单过万的“奇迹”，才打破了传统百货纷纷折戟电子商务的尴尬局面。

　　但相反，作为最早涉足B2C的传统百货品牌，igo5近几年的发展却并不理想，以至在2004年一度被关闭。虽然到2010年已经完成了盈利，但igo5销售额也只是维持在百万级别，不足实体店零售额的1%。