“彼得定律”：在一个等级制度中，每个员工趋向于逐步上升到比他能力所及高一级的地位。然后他们就会停在他所不能胜任的职位上。其结果是最终每个职位都被不能胜任其工作的员工占据。怎样避免这种状况?

　　劳伦斯-彼得博士1969年发表了《彼得定律》。虽然此书语言幽默，但是阐述的却是基于大量管理经验的严肃现实。

　　其详细内容是：在一个等级制度中，每个员工趋向于逐步上升到比他能力所及高一级的地位。然后他们就会在停那个他所不能胜任的职位上。其结果是，“最终每个职位都被不能胜任其工作的员工占据。”

　　解决“彼得定律”最好的方法可能是建立一个答应降级的机制。如果一个职员在不能胜任较高职位，可以答应他回到之前他做得好的工作岗位上。不过，这也就是说，之前提升这个员工的上级须要承认他之前做了错误的决定。很少有高层的管理者会愿意这样做。

　　另一个解决方法是只涨工资不升职。有些员工接受升职不是为了权力或威望，而是为了随之而来的加薪。如果公司给员工加薪，而员工还是留在他胜任的位置上，就可以避开彼得定律。

　　彼得博士认为如果一个上级发现自己被不称职的员工拖累，开掉那个员工不是唯一的方法。另一个方法是给他一个好听的头衔，同时减少他负责的范围。这样员工还是觉得自己很重要，同时以避免他造成损失。

　　还有一个方法是让不能胜任的员工“升职”到其它部门去。

　　升职虽然吸引人，它带来的额外工作和责任却不能不细心考虑。说到底，员工对自我的准确认知是防止“彼得定律”发生最有效的法宝。作为员工如果不想被升到自己不能胜任的级别，耍点心机也未尝不可。彼得博士把这种方法称为“创造性效率降低”。他给出这样几个例子：暗示自己私生活有问题，故意擦太多香水，或者时不时“不当心”占用了总裁的车位。不过这些不能做过火，否则逃避升职就可能变成迎接失业了。