中层领导者不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的中层管理人，应当具备哪些能力呢?

　　企业中层管理者既是企业执行者，又是领导者，因此他们是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。中层领导者不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的中层管理人，应当具备以下能力：

　　领悟能力、计划能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力、领导力等等，综合起来讲无外乎四个方面：

　　领悟能力

　　管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析，并能深化的系统地分析问题和解决问题。管理者通过对已知信息的判断分析，对事物发展趋势进行方向性的把握。有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力，中层管理者应当具有达成本部门工作目标的规划能力。行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。在实际工作中，很多事情在行动之前不可能进行100%的充分的准备，这就需要中层经理能够在有很多不确定因素存在的情况下，对环境进行客观、准确的判断，并采取积极的行动。在工作中，人际交往能力可分为对上级交往能力，平级交往能力和对下属交往能力。对上级的交往主如果接受上级的任务和对任务的向上级的反馈。平级交往主如果部门协调及部门沟通。对下属的交往主如果布置工作任务及进行工作指导等。不论是对哪一级的交往，沟通的能力特别重要。中层管理者不但要能准确的领会对方表述的意图，还要能准确的把自己的意图准确的表述给对方。自我控制能力包括情绪控制能力，自我估计能力和环境顺应能力。对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得特别重要。原文地址：http://www.pczp.net/news/indexs.php?id=677

　　为了更好的管理部门，提高效率，要提高管理者的能力必须做到以下两点：

　　1学会用老板眼光看企业。

　　在老板看来，管理很简朴，就是两件事：一是提高业务，增加业务收人;另一件事就是减少管理成本，控制运作费用。老板一切无外乎利润，所以要从老板的眼光看企业的发展和执行。

　　2从员工中学习领导。管理也很简朴，就是两件事：一是用人，内圈用德、外圈用才，用人所长、容人所短;二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。要明白，任何领导都是从做下属开始的，他们也了解员工的需求。