该如何做品牌?想必很多企业都会思考这个问题，而且不同企业也会有不同的理解，本文就从一个独特的视角，介绍了做品牌要从“务虚”开始。

　　所谓“务虚”是指创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的工作，不是以某一个详细事物为对象，它要从详细实际出发，又要离开感性的详细，舍弃详细事物的特别性，抽象出事物的普遍本质和一般规律，因而被称为“务虚”。真理主如果以理论的形态存在的，求真，主如果一种理论工作，因而是一种务虚的工作，它同务实不是相互排斥，而是相互依赖的。

　　往往一些新品牌的建立，企业主从开始的初步想象外，框定了品牌理论或路线，想当然的定原则，这不是“务虚”的做法，这不仅违反了从实际出发回归真理的方法，也没有利用好专业公司的资源。

　　我们采用的手法当然是从“虚”开始，此虚不务，焉能务实?

　　就拿最近一些案例来说，纸尿裤品牌和橄榄油品牌。同样是新品牌创立，不同的市场和不同的定位，以及不同的企业资源，不一样的公司来要求我们做，规划、定位、设想、营销方式会大不相同。

　　做品牌不只是做设想，只做设想肯定不是做品牌。品牌的建立是一盘棋，是要全局统揽，品牌建设是修炼，想修成正果，开始还要选本好功法呢。

　　就消费品行业，就产品包装来说，这个是企业主很重视的一环，也是“务虚”的内容走向“务实”的重要环节。因此“务虚”的工作很重要的一环就是对行业竞品的调差。这里的调差不是简朴的市场数据搜集，还有攀谈、交流、考察、策划，关键是创意的出现。在问出“这样做好不好”的同时就很多问题要解决了。

　　我一直在做项目执行时的方式是“务虚”和“务实”工作有步骤而交替式进行，这主如果考虑到项目进度，其次是比较好的引导客户准确施行战略的方式和方法。可以值得庆幸的是，和龙冠合作的客户，只如果做品牌，都扎实的做好了“务虚”的工作，而且一直在连续的做，品牌的发展得到了良好的指引，品牌的业绩和“务实”的工作都能得到良好的发展。

　　如果觉得品牌建设没头绪，问一下“今天你务虚了没”?