人力资源管理：“选人的第一要素是‘价值观’。”

　　“中国企业很少说任务感、价值观、理想、共同目标，而国外企业讲的最多的就是任务感和价值观。”马云说，谁都明白现在的阿里巴巴公司，有一个汇聚世界精英的团队，但是，平时我们在用人上，“精英”却不是首选，以至连第二都排不上。我们选的是对公司的价值观有认同感的人。

　　“我觉得人才进入我们这公司以后，必须要认同我们的文化，认同我们一个理想。只要他不认同我们公司的目标――阿里巴巴要做80年――或者认为，最好80年上市以后，大家分手就走。算了，这些人就不应当让他进来。“马云特别肯定地认为，”进我们公司有一个月的专门培训，从第一天起，我们说的就是共同的价值观、团队精神。我们要告诉刚来的员工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。如果你认为你是’精英‘，请你离开我们。”

　　马云举例说，在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特殊差，也就是，每年销售可以卖得特殊高，但是他根本不讲究团队精神，不讲究质量服务。这些人我们叫“野狗”，杀!我们毫不手软，杀掉他。因为，这些人会对团队造成伤害是特别大的。当然，对那些价值观很好：人特殊热情，特殊善良，特殊友好，但就是业绩永远好不起来，也就是我们称之为”小白兔“的人，我们也要杀。毕竟我们是公司，不是救济中央。不过，“小白兔”在离开公司三个月后，还是有机会再进阿里巴巴，只要他能把业绩搞上，而“野狗”就没有这个机会了。

　　成就百年老店：“领导者应当是一位好‘老师’!’”

　　马云在接受记者采访时不止一次说，好的企业领导者肯定是个“好老师”，阿里巴巴之所以能有今天的成绩，也与他是个老师出身有关。”平时，我就爱去帮助别人。跟其它老师一样，当老师的时分，我就希望我的学生成为全校最好的学生，希望我的学生，在社会上真正有用，并超过我。我这次从福州回杭州的时分，阿里巴巴可能就有1400多名员工了，其中，起码有500―600人已超过了我。也就是说，我在阿里巴巴并不是最好的，但我肯定是最乐意教人的。所以在阿里巴巴，与其说我是个首度执行官的话，不如说是个’首度教育官‘。详细地说，每位员工来公司的时分，第一堂课就是我为他们上的。“

　　”今年内我们的阿里巴巴管理学院就要成立，那时，我会在那里为分他们上课，当然我不教理论，我要教的是他们在学校里学不到的，也就是企业实战的案例。“马云说，”当老师很有意思。你如果把你自己懂的东西跟别人分享那是无尚的幸福的，因为这两年我看了太多的管理案例分析了。而学校里课堂的东西，社会上根本不管用。“

　　当然，马云认为企业的领导者应当是一个老师，不是说肯定如果个老师出身的，而是他是个诲人不，善于沟通，既能不断充实自己又能激发别人法潜能的人，具有老师种种的特质。”我们公司就不欢迎职业经理人，欢迎领导，老师式的领导。我觉得一个领袖和一个经理人之间的区别：经理人眼光看出去是’这个人怎么样，这个人这个不好那个不好‘;而领导看的是他的潜力：这个人这方面很好。如果把他发挥，就会特别不错。“马云解释说，”每个人都有潜力：你信不信一百米跑13秒的你，如果后面是老虎在追你的时分，你一百米跑出11秒。这就是潜能，是一个企业领导需要去挖掘的工作。“

　　所以当马云在回答记者”你认为这世上缺乏人才吗?“的提问时，就特别肯定地说，”不!“记者认为，马云的意思可能就是：这世上并不缺乏人才，而是缺乏发现人才的眼睛。

　　马云认为，一个企业最大的财富之一也是员工。阿里巴巴也一直把”员工、客户“看作公司最不能忘的两件事。所以他提出，”把钱存在员工身上“的理念。他说”我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长。“

　　我觉得以上说的已经是阿里巴巴开始成功后的用人之道，我想明白的是在最初期，马云老师招的第一个员工开始，是用什么方法去让员工心甘情愿的留下来，我明白阿里巴巴在开始创业的时分，办公环境也不是很好，各方面规模也谈不上，但是为什么就是能让员工一起奋斗这么多年?还是价值观的问题吧。马云坚信他们做的互联网在将来时有前途的，而且每个人都会得到一笔很大的财富。所以他们没有走。