绩效考核一直受到企业的关注，小公司也是可以做绩效考核的，小公司不复杂，业务目标明确，没有太多复杂的指标，那么，小公司如何做好绩效考核呢?

　　小公司绩效考核大多与奖金挂钩，所以就不存在考核中的辅助问题了，最好的方法也是最简朴的方法，即直线形式，也就是垂直评分法，这种方法被很多小型企业运用，或者是没有能力的人力资源部人员做的。

　　首先明确考核有两个方面：

　　1、业务考核

　　就是对他在职关于业务方面的全面考核，包括积极性，业务量，可量化数据等。

　　2、素质考核

　　就是对员工日常的表现、忠诚、考勤等，根据权重设想分数，首先自评，然后交于主管领导进行测评，最终人事部进行数据统计和公布，并设定工夫由被测试者进行询问及投诉，反馈等。

　　但是这种方法简朴，但是效果不好，因为评测领导主观性太强。

　　还有就是根据个人的工作，与当年产生的效益与前一年进行比较，进行重点性考核，然后设想详细的考核内容和重点。更多精彩信息敬请关注世界工厂网学堂频道!