近几年，中小制造企业改革不断深化，6S也越来越受到了企业的重视，6S活动不仅能改善消费环境，还能提高消费效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效张开的基石之一，可见在中小制造企业施行6S管理势在必行。但在中小制造企业中推行6S管理还存在很多的弊端。常见的主要问题有：

　　1.没有准确的认识和理解6S，一种认识是将6S理解为大扫除，一种是没有认识到6S的最终目标是提升员工的品质。

　　2. 6S施行方案脱离实际，现在很多方案就像一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与施行企业的详细情况差距较大，施行起来困难较多。

　　3 .6S管理执行力不够强，企业在施行6S管理过程中经常出现实际行动与施行方案脱节、不认真执行规定。

　　如何解决上面提出的问题呢？

　　1.根据中小制造企业的实际情况，制定与企业详细情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。

　　2.认真分解步骤，不断创新。推行6S管理必须按部就班，让员工有逐步接受的过程不断创新，促进活动的趣味性，增强活动的推行效果。

　　3.加强教育，树立员工对6S活动的准确认识，逐渐养成良好的习惯。

　　对于中小制造企业来说完全可以采用6S管理模式，它不仅创造了一个清洁、恬静、安全的工作环境，消退了工作场所存在的各种浪费。而且大大减少了机械故障、延误消费的问题。因此6S活动室企业提高工作效率，降低作业成本，保证质量和交货期的重要手段，是企业顺应市场竞争的必不可少的工具。