时不时就看到、听到有人在讨论商业模式，盈利方向什么的，什么是商业模式呢?商业计划书又是什么?商业模式与商业计划书又有何区别呢?

　　商业模式、商业计划书、投资等都是常常挂在创业者和投资者嘴边的词，初创业者也许明白它们是做什么的，怎么做，但不肯定能真正理解它们的意义与区别。下面世界工厂网小编通过自己的理解向大家阐述这其中的隐藏着的奥秘。

　　什么是商业模式

　　商业模式是什么?在上个世纪50年代提出，盛行于90年代的新名词——商业模式，是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以完成(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

　　简朴的理解商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。比如，饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。商业模式的本质是价值创造。

　　什么是商业计划书

　　什么是商业计划书?商业计划书是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。商业计划书的目的很简朴，它就是创业者手中的武器，是提供应投资者和一切对创业者的项目感爱好的人，向他们展示创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题特别清晰：

　　1、公司的商业机会;

　　2、创立公司，把握这一机会的进程 ;

　　3、所需要的资源;

　　4、风险和预期回报;

　　5、对你采取的行动的建议;

　　6、行业趋势分析。

　　“商业模式”和“商业计划书”的区别

　　一个Idea也许会让你久久高兴不已，要完成一个Idea，需要有周密的解决方案，包括对Idea的充分论证、分析所需的要素和手段、人员/工夫/资本/资源/管理的需求……简言之，需要有商业计划。但不要忘了完成这个idea的目的是什么，那就是赚钱，盈利，怎么盈利，用什么方法盈利，此所谓的商业模式。

　　商业模式探讨生意的可能性，商业计划书阐述项目的执行细节。如果你准备创业，肯定要思考商业模式，做什么，怎么去做、如何做得更快更好?如果去找投资，就得写出商业计划书来，投资人更要看你如何确保能做成功。商业模式要用脑筋想，商业计划书要用计算器算。

　　三流的公司经营产品，二流的公司经营解决方案，一流的公司经营商业模式。卓越的商业模式决定着企业的未来。商业计划就是围绕着商业模式进行的一系列机会分析、资源需求分析、风险分析等，努力保证商业模式的更顺利的完成。

　　最后世界工厂网小编再说些关于商业模式的话题。一个好的商业模式应当是这样的，第一，有很好的赢利点;第二，有很好的系统平台来支持;第三，要标准化运作。让客户的钱在舒畅体验中不知不觉地被摸走，是商业模式的最高境界。但在现实生活中没有完美的商业模式，只有最顺应环境的模式。商业模式的竞争，本质上是一种自然选择的过程，谁更顺应环境的变化，谁就能生活下去。恐龙比乌龟强盛，但恐龙灭亡了，乌龟还一直繁衍着。