把销售工作做好是营销人员的职责，那么，销售人员怎样把销售工作做好?其实，做好销售工作很简朴，销售人员只需要做好两件事情，也即是攻心和洗脑。

　　营销的挑战是“变”

　　不少国外的朋友都说，中国的变化速度特别快，两年的进程相当于他们国家7年的进程。所以，在中国做营销面临着一个很大的挑战———“变”。

　　很多人只管做营销，而忽略了经济基础。其实，营销不是独立存在的，是有经济基础的。营销的第一个阶段是“消费的观念”，因为那个时分市场供小于求，相对的供应过剩后，才出现产品的观念、销售的观念、市场营销的观念、顾客的观念等。所以，营销要看“环境”，必须符合不同的经济形态，看产品面对的主要消费者处在什么样的消费形态。今天所用的方法今天有效，但明天不肯定有效，同样的洗衣粉在城市要做电视广告，而在农村要搞刷墙运动。

　　在中国做全国性的营销会特别痛苦，因为各地区的经济形态差异特别大，一些地方已经进入后工业时期，一些地方还是农业经济时期。因为经济形态不一样、行业发展不均衡，最智慧的营销手段对某一个局部来说也可能是错误的。所以，管理没有好坏之分，营销手段也没有好坏之分，只有“恰当”或“合适”与否。

　　攻心和洗脑

　　营销高手在做两件事情，第一件事情是“攻心”，第二件事情是“洗脑”，“攻心”攻到让你的客户爱上你，“洗脑”洗到让你的客户丧失理智。

　　“有一个产品，德国制造，你们有哪些感觉?”“品质好……安全……耐用……”听众回答道。而对印度制造的产品，大家都称没有感觉。这个问题隐含了一个最重要的信息，就是只说了一个产品，但是没有说是哪个产品。“你们已经丧失理智了，这是德国企业持续不断地给大家‘洗脑’造成的。印度公司没有给我们‘洗过脑’，所以我们找不到感觉。”德国企业长期的营销定位，让大家形成了惯性思维。“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”，这个标准不是白纸黑字写明的标准，而是人心里面的标准。

　　很多喝咖啡的人会自觉地与雀巢咖啡的味道相比较，这是由于雀巢公司持续不断在中国市场上的努力，创建了一个标准。“什么样的标准是最难打破的?人心中的标准!这是一杆朝你这边歪的秤。”