内容简介：内衣店的内衣如何陈列也是做好内衣销售的关键一步。内衣陈列技巧花样百出，不同的内衣店可以选择不同的内衣陈列技巧，不过把握了肯定的内衣陈列技巧也不能忽视内衣陈列的八大注意事项哦!

　　【十大经典的内衣陈列技巧】

　　内衣陈列技术是内衣店长与店员都应当纯熟把握的一项业务操作技能，开内衣店也一样。合理的陈列商品可以起到展示商品、刺激销售、方便购买、节约空间、美化购物环境的重要作用。据统计，店面如能准确运用商品的配置和陈列技术，销售额可以在原有基础上提高10倍以上。

　　1、主题陈列

　　给内衣陈列设置一个主题的陈列方法。主题应常常变换，以顺应季节或特别事件的需要。它能使专卖店创造独特的气氛，吸引顾客的注意力，进而起到促销商品的作用。 中国品牌内衣网 内衣加盟首选网站

　　2、整体陈列

　　将整套商品完整地向顾客展示，比如将全套内衣作为一个整体，用人体模特型从头至脚完整地进行陈列。整体陈列形式能为顾客作整体想象，便利顾客的购买。

　　3、整齐陈列

　　按货架的尺寸，确定商品长、宽、高的数值，将商品整齐地排列，突出商品的量感，从而给顾客一种刺激，整齐陈列的商品通常是店铺想大量推销给顾客的商品，或因季节性因素顾客购买量大、购买频率高的商品等。

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　　4、随机陈列

　　就是将商品随机堆积的方法。它主如果适用于陈列特价商品，它是为了给顾客一种“特卖品即为便宜品”的印象。采用随机陈列法所运用的陈列用具，一般是圆形或四角形的网状框，另外还要带有表示特价销售的提示牌。

　　5、盘式陈列

　　实际上是整齐陈列的变化，表现的也是商品的量感，一般为单款式多件排列有序地堆积，将装有商品的纸箱底部作盘状切开后留下来，然后以盘为单位堆积上去，这样可以加快内衣陈列速度，也在肯定程度提示顾客可以成批购买。

　　6、定位陈列

　　指某些商品一经确定了位置陈列后，一般不再作变动。需定位陈列的商品通常是知名度高的名牌商品，顾客购买这些商品频率高、购买量大，所以需要对这些商品给予固定的位置来陈列，以方便顾客，尤其是老顾客。

　　7、关联陈列

　　指将不同种类但相互补充的内衣陈列在一起。运用商品之间的互补性，可以使顾客在购买某商品后，也顺便购买旁边的商品。它可以使得专卖店的整体陈列多样化，也增加了顾客购买商品的概率。它的运用原则是商品必须互补，要打破商品各类间的区别，表现消费者生活实际需求。

　　8、比较陈列

　　将相同商品按不同规格和数量予以分类，然后陈列在一起。它的目的是利用不同规格包装的商品之间价格上的差异来刺激他们的购买欲望，促使其因廉价而做出购买决策。

　　9、分类陈列

　　根据内衣质量、性能、特点和运用对象进行分类，向顾客展示的陈列方法。它可以方便顾客在不同的花色、质量、价格之间选择比较。

　　10、岛式陈列

　　在店铺入口处、中部或者底部不设置中心陈列架，而配置特别陈列用的展台。它可以使顾客从四个方向观看到陈列的商品。岛式陈列的用具较多，常用的有平台或大型的网状货筐。岛式陈列的用具不能过高，太高的话，会影响整个店铺的空间视野，也会影响顾客从四个方向对岛式陈列的商品透视度。

　　【八大内衣陈列注意事项】

　　内衣品牌整体陈列策划方案是陈列师工作的主线，要获得企业领导的认可，然后给销售人员看，用简朴、直观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售思路。

　　制定方案八方入手

　　陈列与服装设想有着千丝万缕的联系。服装设想师用服装创造出一个梦想，而陈列师要用橱窗、卖场、道具等陈列手法演绎设想师的梦想。在国内服装企业中，服装设想的工作架构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多，而公司各部门的运营也是围绕着产品的研发、设想、推广、销售进行的。服装设想师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客，因此陈列师与服装设想师的沟通尤为重要。在做整体陈列策划方案的时分，与产品设想方案的主题统一是必须遵守的原则。此外，以下8个方面需要特殊关注： 了解内衣代理上中国品牌内衣网

　　一、了解公司年度市场开发计划

　　了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠予礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。

　　二、了解设想师对新一季产品的整体设想规划

　　服装设想师在进行新一季产品设想时，陈列师要做的并不是等候，而应当随时了解服装设想师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

　　三、了解新一季的面料订货及消费安排表

　　品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设想方向等都是陈列师必须把握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应当按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。

　　四、了解新品上市计划，进行色系整合

　　在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设想师在进行服装设想的时分不是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设想师在设想服装的时分肯定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设想师的搭配方案不肯定能够应对所有店铺的实际情况，不肯定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显本领的时分。

　　五、了解当季库存成衣数量及清减计划表

　　成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、搭配设想为公司清减成衣库存。比如：增加上衣与配饰的搭配搭配方案;增加裤装的搭配、配饰的作用等。

　　六、了解库存面料及清减计划表

　　当年特别受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有盈余，企业会将盈余的面料连续设想、消费成好卖的款式。陈列师此时要做的是把握这些盈余面料的数量，通过盈余面料数量的多少判断该款服装的消费情况，制定相应的陈列方案。

　　七、了解新一季配饰开发订货计划表

　　配饰的开发通常由服装设想师完成，但国内很多服装设想师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应当由陈列部门承担。没有配饰的陪衬，想将陈列做得精彩很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩?

　　八、搜集品牌信息

　　这里所说的品牌信息包括店铺陈列布局平面图、立面图、实景照片、道具分类统计明细(模特、展架、货杠、供货商及负责部门等)。伴着品牌的发展，店铺数量不断增加，各个店铺的布局会有所变化，道具、模特等陈列用具也都在不断地调整，陈列师的资料也要随之不断更新，因为这些道具是陈列师在卖场终端演绎服装设想师梦想的重要工具。