客户如何处理你给他的信息?再详细点说就是：客户对风险、责任、竞争、人际交往、情报和证据、价格等等因素是持有怎样的看法。
每次出去培训，总会询问学员最希望在那些方面有所改善，几乎每次都会有学员告诉我这样一个答案：我怎样说服客户买我东西?
说到销售中说服的技巧，套用周星驰的一句名言：如滔滔江水连绵不绝，又如黄河泛滥一发不可收拾。花样贴出，每日翻新。而且这些传授技巧的人几乎无一例外的宣称可以放之四海皆准，用到什么样的客户身上都管用。
不过我对说服技巧一直保持两种心态：努力学习之、谨慎运用之。因为我发现几乎所有的技巧都有一个共同的问题：它如滔滔江水般，向着一个方向流。
说服是一个交流的过程，它是对话而不是独白。而交流本身就是一个互动的过程，它不像一个河流，而更像一个街道，双向行驶的街道。既要仰仗信息的传递，也要仰仗信息的接受。
什么是信息的接受?我们说销售有四门功课听、说、问、写(不是坑蒙拐骗，也不是吃喝嫖赌，虽然有人这样认为。)，但是细心想想，我们就会发现，这四门功课后面，还有四个问题：
听：你虽然认真听了，何以见得客户是认真说呢?
问：你努力问了，客户凭什么肯定要回答?
说：你滔滔不绝了，客户真的听进去了吗?
写：你妙笔生花了，客户真的愿意看吗?
为什么我们要研究客户信息接受的问题?因为销售中大量的失利案例都是由于信息的提交方式与客户的接受方式存在着不对称而导致的。比如：
你的方案细致完善，无所不包，可是您的客户只关怀核心利益;
你的讲标关怀了客户的核心利益，但是决策人却对你能否完成疑虑重重。
你言辞恳切的和客户交流，客户却对你不理不睬，以至根本就恶言相向。
你和客户谈好了所有的事情，可是客户就是不向前推进了，你的所有计划都束之高阁了。
………
你和客户好像总不在一个鼓点上，你说的他没听进去，他要听的东西你没说。你俩总是在不同的世界里唱歌。为什么会这样呢?
这个问题的核心是：客户如何处理你给他的信息?再详细点说就是：客户对风险、责任、竞争、人际交往、情报和证据、价格等等因素是持有怎样的看法。
所以，我们不但要研究说话的方式，还要研究客户在决策时接受和处理信息的方式，这在销售中是至关重要的。一言以蔽之，你说什么不重要，重要的是客户听到了什么。你必须保证客户听到了他想听的部分(不是你想让他听的部分)。否则你等于没说。
作为销售，必须要了解这种决策方式的不同，才能更好的迎合客户的决策方式，顺势而为，让客户在合同上签上‘同意’二字。
日常生活中，我们常常会遇到这样一种场景，某商场的某件产品打折，比如降了一半的钱，一些人会趋之若鹜，争相抢购。一部分人会先了解情况，再反复权衡。还有一部分人满腹狐疑的想：商场为什么要降价?是次品，快过期了?还是圈套?最后根本就不去。
利益当前，为什么想法还会有如此大的不同?这就是购买中决策模式的不同，谈到决策模式，在销售领域对此研究较深的首推销售大家罗伯特.米勒(RobertB.Miller)了，他和他的团队调研了大约1700名有采购决策权力的高管，对他们的决策风格作了详细的统计和分析，米勒认为，所有人的决策风格都可以归为五个类型。这五个类型分别是：
1、开创型：开创型的经理人总是不断的寻觅新的思想，很轻易接受大胆以至独树一帜的想法。这帮人往往富于激情、决策坚决、行动飞快。但并不是草率，他会让别人谨慎对待(比如部下去谨慎的评审)，他们的责任感特别强，讨厌繁文缛节。只求了解底线，善于与人交往
2、思考型：思考型决策人思维缜密，办事谨慎(喜欢自己谨慎的评估)，注意方法。在作出决策前，通常会从正反两个方面去透彻论证，力求做到稳妥可行。这种类型的人决策时讲究方法和程序;以信息为导向;要求观点和信息尽量量化和精确，坚持对供应商提供的方案全面论证，处理问题时特殊当心，喜欢平衡，善于听取大家意见。
3、怀疑型：怀疑型经理人生性多疑，对任何与其观念不符的信息都持怀疑态度，他们只信任极其可靠的信息来源。他们不信任任何人，也绝不人云亦云;说话直言不讳;自信心极强，对一切都无所畏惧;有自己个性和独立主见，不同流合污，意志坚定，目光长远，洞察力敏锐
4、继续型：继续型经理人主要以其信得过的经理人(也包括他自己)过去的成功经验为蓝本来制定决策。这种人对经过实践检验的做法和经验坚信不疑;只要别人做成过，他都觉得放心。不愿意大胆创新，对公司的耿耿忠心，是优秀的企业公民。老于世故，是人际关系的高手，善于心照不宣，能从别人立场出发观察和解决问题，真真假假，真面目难以辨识。
5、权力型：权力型决策人事必躬亲，对决策过程的方方面面都不放权，任何一种想法未经他们同意，就决不能施行。这类人时辰处于高度紧张状态，把恐惧作为行动基础，强调先下手为强;刚愎自用、不受他人想法的左右，只相信自己;注意细节，一切都要求尽善尽美。但是一旦出问题，很通常不愿意承担责任。
