内容简介：销售中，产品的质量、价格、服务等都是很重要特别重要的问题，只有达到客户的满意才能更好达到双赢。下面是一些销售中关于这方面的经典解释和案例，一起来欣赏一下吧!
当一家公司和它的保险公司在处理财产损害保险理赔时，双方最关怀的就是赔偿金额;当律师、投资银行家、管理顾问等专业服务人士在和客户讨论业务费用时，双方所关注最大的焦点莫过于价格，可见，价格谈判无疑是我们的经济生活交往中最为重要的。这里我们将价格谈判断义为：价格谈判是一个过程，是各方获得利益的过程，是谈判利益分配方式的过程。
1.价格解释技巧详细表
印象第一技巧
解释人的态度要坦荡诚恳，做到有问必答。尽管心里不想讲，但嘴里可能说“贵方听明白了吗?”“是否要我重复?”满脸笑容，一副自信坦然的样子，给对手的感觉是“我没有隐瞒。”这个印象技巧有盾牌的作用，可以减缓对方情绪上的额外压力，谈判中对己有利。
明暗相间技巧
解释的问题雾里看花，大看是那么回事，小看又非如此。如同一张照片黑白相间，头像全在里面，无透视力就辩认不出。这里，效果在解释人“诚实可信”，而听者是否识出真相，则要看其透视能力了。这种理解水平给谈判带来了机动性，增加了双方的余地。
智慧不透顶技巧
解释人应是明白人、有能力的人，可以应答提问人的问题，但又不让对手从自己嘴中得到每一提问的答案，即便明白也不说。这种做法为智慧不透顶技巧。它的作用在于完成明暗相间技巧，也给自己留有余地，留有运用策略的缝隙机会。
多嘴调不杂技巧
解释中触及面广或问题敏感时，让不同的助手按统一调子做不同问题解释的做法。多嘴是为了让不同风格、不同层次、不同问题等多种信息同时冲击对手的做法，为的从“信息流”中冲淡对手注意力、减轻主要解释人的压力，以更好地驾驭谈判。
避重就轻技巧
解释中对价值大、利润高的部分少触及或触及时不透彻，而对价值不大的部分介绍详尽周到的做法。这时的情况是：能少讲的则不多讲，能推迟的则不立刻讲，能从侧面应付的绝不把正面摊给对方。
谈判中所可能产生的结果范围或潜在交易区域，取决于谈判双方所受到的限制，即谈判尺度。确定谈判尺度实际上是确定谈判底价的过程。那么，应当如何确定自己的谈判底价呢?
从情感的角度考虑，底价是由“是否公平”或者“是否现实”这样一些模糊的观念所决定的，而底价往往是由类似商品以前的价格或对手的表现(例如谈判时的态度是否和气等)所决定。
理性的底价应当是通过科学计算所得到的盈亏平衡点：一个客观的决策者觉得，在此价格下成交或与决定不接受交易没什么区别。真正的谈判尺度应当是通过科学计算得到的结果，但是在实际的详细谈判过程中，往往会为个人情绪和情感因素所左右。如果不能理性的确定底价会带来什么错误结果呢?有可能觉得对方出价“不可理喻”，从而错过了一项实际上有利可图的交易;也有可能为了得到一项表面上看似积极的结果，而不得不在谈判中修改最后的底价;有可能过于乐观地估计带有不确定性的无交易替代方案;可能将不确定性等同于危险，而放弃尝试那些不确定性选择方案。
2.谈判策略
我们在谈判中如何运用这个策略呢?在古代有这样一个典故：战国时齐军用围攻魏国的方法，迫使魏国撤回攻赵部队而使赵国得救。如果当一个姓魏的客户(把魏国当客户)，和我们谈论价格(把赵国当作价格)，我们(这里的我们就是齐国)应不应当给客户争论价格，在孙子兵法九地篇中说：我得则利，彼得也利者为争地，争地则无攻。所以这个时分我们在战略上的确是要保住这个价格，在战术却不给客户来直接竞争价格，而是与他讨论大梁也就是项目中的另外一个条件，这个时分会出现两个情况。
第一种情况：姓魏的客户因此就范，为了保护大梁的这个条件，而放弃了价格这个条件。
3. 案例：
在二手车市场，客户说，你这辆二手车子要价十万元太高，如果是八万元的话，我就买下它，这个时分卖车的说，八万元你开走可以，不过，这辆车子我当初收购的时分，是四个基本报废的轮胎，现在车上装的是我新换的轮胎，我还把它换成原来的就行了。客户这个时分当然不答应，因为那就需要自己更换轮胎，要花费不少钱且费工费时，可能得不偿失，所以只好放弃价格的 直接冲突，进行恰当的让步或调整。
第二种情况：在同样的情形下，如果客户同意了卖方的要求也就是说八万元这个价格，可以换成原来的快要报废的轮胎，这笔业务能否成交呢?这里就出现围魏救赵的两种用法，一种是围魏可以救赵，一种是围魏不救赵，第二种结果其实是围魏救赵的第二种用法，如果以八万元的价格可以成交，你立刻就同意了客户的要求，对客户说：“交钱吧，八万元你现在开走!”客户一听先惊喜，接着就有些懊悔，即便签了合同也不好好履约，或者履约后，一想起来就觉得有一点酸楚。
所以这时分我们运用围魏不救赵策略，就可以完成双赢谈判，让客户在心理上有一种赢的感觉。运用这个策略的关键因素在于，看这四只轮胎是不是象魏国的大梁那样，是魏国不可割舍的筹码。这个筹码可以在客户心理完成“围魏救赵”，也可以“围魏不救赵”。
