一个公司从制定企业文化到施行企业文化，再到看到企业文化成果的工夫大概要多久呢?一年、两年、五年……以至更长。像IBM等这样的大公司依赖企业文化，使得自己获得了特别可观的利润。他们企业文化的发展也经历了数年的工夫，小编就在这帮您总结一下他们发展的七大步骤，助您企业发展一臂之力。

　　1、提高录用标准

　　拥有强烈自身文化的公司需要一流的员工，但决不是那种虽然能力一流，但对接受这份工作仍旧犹豫不决的人。因此，整个录取程序包含了两个同等的部分--吸引和劝阻。让应征者既了解到公司的实力，同时又告诉他们将要面临的特殊长的工作工夫和特别严格的要求。

　　2、让新手从最低层开始，打破他们的坏习惯

　　管理水平高的公司总是压给新人们不胜负担的工作，使他们筋疲力尽。如果忍受不了这样的重负，最好让他们从工作初期就清晰这一点。另外压下这样重的工作还有一个隐藏的动机，目的是打消他们踌躇满志的心理，使他们认识到自己的弱点，从而能够自然地向他人求助。

　　3、让未来的领导者负责详细的工作

　　有经验的公司，无论大小，总是让公司高层管理人员负责公司的核心业务，并从最底层的工作做起。这是一个永恒的公式

　　4、让员工们了解工作的目的，当他们达到目标时予以奖励

　　5、教育员工使他们具有比赚钱更高一层的境界

　　赚钱是一个强烈的企业文化成果，而不是方式.在一个特别重视价值的公司，员工们肯定会耿耿忠心地为公司工作。

　　6、建立公司传统

　　所有的公司都有自己战胜困难，冲出逆境的回忆。但是在重视公司文化或企业文化的地方，人们不断重复这些故事直到它们被笼罩上奥秘的光环。

　　7、树立先进人物，证明企业文化

　　为年轻的员工树立榜样特别重要。强烈的公司文化能够寻觅出这样的先进分子，并建立起师徒间的关系，这样做才能使公司文化连续发展。