6S管理现场管理是一个系统工程，它触及人机料法环整个管理过程，所遵循的原则是“ISO9001”与ISO“14001”，ISO9001与ISO14001是国际质量体系认证标准和国际环境体系认证标准。
6S管理与环境体系的关系是相辅相成的，6S管理注意的是实效，尤其是在高精端制造业、制药企业、食品企业等对环境的要求显得特别重要。ISO9000族标准可以说是在TQC基础上发展和演变出来的。
6S管理成效显著：
1.减少故障，促进品质;
2.减少浪费，节约成本;
3.建立安全，确保健康;
4.提高士气，促进效率;
5.树立形象，获取信赖;
6.孕育文化，培养素质。
从国内的企业ISO质量体系认证情况来看，尤其是中小企业和民营企业或多或少存在着形式的成分，质量管理体系认证与实际情况是两张皮，企业只是从形式上进行了认证，而实际上落实的不够。要改变这一状况应从以下几方面做起，才能真正使企业立于不败之地，产品品牌越做越好，真正体现质量管理体认证的本质：
1. 组织管理体系运行正常效率较高;
2. 建立健全管理标准化体系，施行标准化作业;
3. 合理划分管理职能、责权利分明;
4. 落实程序文件、强化质量控制点和可追溯化检验记录;
5. 强化6S管理、定置管理、装备点检及TPM;
