在中国，人们也一直在寻觅好点子的最佳落脚地。2008年，汶川地震后，中国草根NGO和本土100个创意NGO涌现。3年过去，一种名为“社会企业”的物种，已经在四处酝酿蝴蝶效应。21世纪最深入的一场安静革命正在发生，它深入地改变着政府、传统企业、媒体、教育和青年生活方式。

　　Stima：能量服务，只租不卖

　　Stima为那些生活在社会底层的人们提供一种便携式太阳能充电器服务。主要服务范围在肯尼亚的农村地区，在那里给手机充电所花费的能源费用远远高于打一个电话的费用，这种情况在发展中国家很是常见，结果，大多数的手机用户往往会关掉手机来节省用电量。而Stima能够提供一种太阳能充电器，接受6个小光阴照后就可以布满3个手机，这完全可以满意一家人的需求。

　　社会企业StimaSytems的目标就是为世界1/4在能量上花费过多，但是却没有钱购买节能产品的人们提供类似服务。最引人关注的是stimasytems的商业模式：par-per-use。他们不出售这种太阳能充电器，顾客只需要为其服务来付费。

　　每天，stimas的代理人要骑着自行车带着50个充电器到偏远的村庄。这样Stima可以将城市里不用的充电器再拿去农村分配。Stima以一种特别的经营模式分配这种充电器，帮助当地的社会企业家招募和管理那些每周付费的用户团队。这些“代理”用“MoneyKey”来管理来这数百万用户，确保他们的费用以及服务。“MoneyKey”，是一个小型的像USB一样的装置，它使得代理商与用户可以以一种面对面的支付方式交流，这是一种简朴而有效的方式。

　　之前Stima也曾尝试开办了个人付款计划，但是他们很快就意识到，以他们每周波动收入水平不能按时支付他们的费用。通过他们的调查工作，Stima发现20%的用户不能在特定的工夫内付清费用。于是，他们决定运用“小组”付款计划，每个星期由小组负责全数支付，这样能够互相支持，确保按时付款。

　　为保证用户遵守程序规则，还要有一个额外的推动力。因为Stima这是一个“限时”充电器，如果用户每周不为他们的服务支付费用的话开关将关闭。到目前为止，这被证明是一个很好的系统。Stima团队一直在发展，不仅仅是太阳能充电器，他们已经在开发适用于他们的听众和可持续的长期的投资的新模型。这正是Stima成功的关键。不出售。

　　EcoScraps：垃圾肥料的美感

　　杨百翰大学学生DanBlake某次次他吃惊的发现很多吃剩下的食物都被扔进餐馆的垃圾桶里了。美国每年产生3千吨食物渣滓。除了占垃圾总数17%的份额之外，垃圾堆中的食物分解还会产生沼气，它是一种比二氧化碳的危害高出21倍的温室气体。分解它是有好处的，因为它释放出沼气产品还节约了垃圾堆的空间。于是他开始思考这个商业契机：如果你的原材料不花钱，这将会有一个可观的利润。

　　就这样，2010年，EcoScraps诞生了。而后，两名杨百翰大学的同学，BrandonSargent和CraigMartineau也加入团队。他们每每天黑以后都会扫荡餐馆和杂货店垃圾车，寻觅食物渣滓。三个人在宿舍的停车场建立了一个临时的研究实验室，对24个装满倒掉的食物的垃圾箱进行堆肥科技的测试。通过反复实验，他们发现了一些食物可以产生出有用的肥料，而其他的则不能。“我们从中国餐馆中搜集的食物渣滓做出的肥料是糟糕的。”Blake说，“它可以在12个小时内杀死植物。”

　　通过来自杨百翰大学农学系教授的帮助，三人开发了一项技术，在三周内把丢弃的水果和蔬菜变成富含营养的肥料——这是一种比传统的堆肥方法更快的方式。传统的堆肥方式需要花费三个月的工夫以至更多。他们还增加了木屑刨花和咖啡渣并且每三天换一次气。在他们团队进行的实验中，比起化学肥料，运用EcoScraps土壤的植物毫不逊色，以至比它生长得更好。

　　现在，公司每天从70多个来自犹他州和亚利桑那州(Arizona)的杂货店、消费批发商和Costco商店(Costco)里搜集大约20吨食物渣滓。然后，把这些渣滓消费成盆装肥料。在美国(UnitedStates)西部的花圃和园艺商店里，这些肥料每袋的零售价是8.50美元。而垃圾搬运工可以在EcoScraps的便利站免费倾倒食物渣滓，这样可以节省传统垃圾厂收取的倾倒费用。这样做的结果是，搬运工可以按照打折价向这些搜集垃圾的商店提供他们的服务。这是一个很少有人涉足的商业模式，它给每一个成员提供了一个经济上的激励来选择绿色产品。

　　这项生意的真正的美感在于它的简朴。大体上，他们只是卖灰土。目前EcoScraps公司拥有8个全职雇员和14个兼职雇员。2011的年销售额有望达到15万美元。唯一的不足就是没有充足的可供出售的肥料。在犹他州和亚利桑那州的两个EcoScraps装备每天消费35到40立方米的肥料，目前已经供不应求。

　　Blake已经把自己定义为一个企业家而非环保家。一开始，合伙人想要把公司的目标建立为营利性的。“非营利组织的问题就在于它们只可以做财力答应范围内的事情。”Blake说：“对于我们来说，可持续发展意味着在谋求财政多样性和环境保护上的平衡。我们挣的钱越多，我们对环境保护做的贡献越大。”