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管理者必备:现代企业人性化管理12大准则!
2014-07-11 11:59  浏览:113076  搜索引擎搜索“手机晒展网”
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  人性化管理是现代企业的普遍趋势,怎么进行现代企业人性化管理是现代管理者普遍面临的一个问题。本文是世界工厂网小编为大家总结的几个现代企业人性化管理的12大准则,很符合现代管理行情,欢迎大家参考学习!

  毫无疑问,渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而,把一个概念变为成果,离开他人的合作,任何人,无论是伟人还是凡夫,都无法完成。

  与人合作得是否舒畅且卓有成效,完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己的总结。

  【现代企业人性化管理准则一 “让我感到我的重要”】

  几年前,我向劳伦斯学到一个信条,它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡,上面写着“让我感到我的重要”。这句话揭示了与人相处的关键所在。其意思是说我们每个人都要求得到承认。我们有情感,希望被喜欢、被爱、被尊敬。要求别人不把我们看作是个自动机。作为一个人,有我们特有的抱负、渴望、理想和敏感。

  你的下级会说:“我没有你那么高的权威,没挣你那么多钱,没有你那么大的房子和受过那么高的教育;但和你一样,我们也是人。我有家庭。当和孩子搞翻后,我心里难过,意马心猿,无法用心工作。当孩子获得奖学金时,我骄傲,想站在屋顶上大喊。”

  即使是大老板也有人性。他刚度高尔夫球假回来,其间打了他一生中第一个八十杆。他多想向他的下级夸耀他的体魄。

  【现代企业人性化管理准则二 “认识我”】

  给人亲近感的最好方法就是以名相当,特殊对那些和你没有工作上来往的人。

  在邮局里,一声“早安,袁良”(伴伴着微笑),会缩短你们之间的距离。在办公室里,当坐好后会有人说:“袁良回家后告诉他爱人,‘信不信由你,我们工程部副主席居然认识我。他叫我的名字。我只是二百五十人的技术中央里的小人物呵!”

  【现代企业人性化管理准则三 “亲临现场”】

  亲临现场是高效管理的一个好方法。首先,我明白谁在干活。我向他们请教,他们很骄傲地描述他们的工作,显示他们的技艺。我学到了很多成天只在办公室里学不到的东西。

  另外,它给我提供一个学习人们自身,以至是工作以外的有益东西的机会。我了解他们的业余爱好,家庭,他们的问题和长远打算。反过来,我也把我的这些事儿告诉他们。重要的是,我结识了除办公室以外的人。我喜欢上了他们。我们发展相互尊敬和理解。人们喜欢为他们喜欢的人做事。

  【现代企业人性化管理准则四 “完成真正的宽容”】

  宽容是容忍我们不同意的事。举一个例子,你的助手拟定一份工夫表,重新设想悬挂零件以克服其疲劳破坏,他正在和材料实验室、工艺部门和台架实验部门打交道,以求得结果。但是,你明白找工艺部门根本没用。过去,他们只会提出而不能解决问题。即使这样,你是不是在责备他之前,保持冷静,让他提出一个经过实验的最终设想呢?

  【现代企业人性化管理准则五 “一分钟经理”】

  完成真正的宽容要按某种方式和同事工作。“一分钟经理”就是这种方式的简朴化解释。它要求所有的人都制定自己的工作目标,即每个人都积极参加自己目标的制定过程。一旦开始施行,人们就要明白做什么,怎样做。如果执行得不好,如拖沓、怠慢,你就应及时向有关责任者指出。切不可拖着不处理。

  一分钟表扬是很重要的一环。如果你工作干得很好,你的上司没表扬你,将会怎样?你会想“我干吗这么卖力?没人关怀我工作干得好坏。我是多么富于创造和卓有成绩;而臭手托尼竟和我挣得一样多。”定期表扬是极好的动力源和高兴剂。当表扬显示出对成功的理解时,尤为如此。

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